"A FUSP é outra depois deste trabalho! Reduzimos o tempo de consultas e mitigamos erros na execução dos processos."
Antônio Albino, Gerente Geral da FUSP
"A FUSP é outra depois deste trabalho! Reduzimos o tempo de consultas e mitigamos erros na execução dos processos."
Antônio Albino, Gerente Geral da FUSP
Estruturação operacional em organização de alta complexidade
Contexto
A FUSP apoia projetos de ensino, pesquisa e extensão da Universidade de São Paulo, operando com alta complexidade e envolvendo múltiplas áreas e fluxos simultâneos.
Em 2023, a fundação passava por um momento de expansão, com aumento no volume de projetos e na necessidade de maior coordenação interna.
Desafio
A operação dependia fortemente de conhecimento acumulado ao longo dos anos, distribuído entre diferentes equipes e áreas.
Isso gerava:
dificuldade de padronização e alinhamento
risco na expansão e entrada de novos colaboradores
limitações na visibilidade e gestão integrada dos processos
Na prática, a complexidade da operação crescia mais rápido do que sua capacidade de organização.
Atuação
A Lume conduziu a estruturação da base operacional da FUSP, envolvendo mais de 50 integrantes de todas as áreas da fundação.
O trabalho incluiu:
organização e integração dos processos entre áreas críticas
explicitação e padronização de rotinas operacionais
consolidação do conhecimento em uma base única e estruturada
suporte à utilização prática dessa base na gestão da operação
A iniciativa resultou em uma estrutura abrangente, capaz de refletir e organizar o funcionamento real da instituição — indo além do mapeamento e criando uma base efetiva para gestão.
Resultados
A FUSP passou a operar com maior consistência, alinhamento e capacidade de crescimento, com impactos diretos na sua forma de funcionamento:
criação de uma área dedicada a processos e auditoria interna
maior alinhamento entre lideranças, com rotinas estruturadas de gestão
expansão da equipe com dezenas de novos colaboradores, sem perda de controle operacional
maior clareza e integração na execução dos projetos
Nos dois anos seguintes ao trabalho, a operação multiplicou seu faturamento em aproximadamente 4 vezes, enquanto a equipe cresceu somente de cerca de 50 para 70 colaboradores — sem comprometer a execução ou a gestão dos projetos.
A operação deixou de depender exclusivamente de conhecimento histórico e passou a contar com uma base estruturada, capaz de sustentar crescimento e novas iniciativas com estabilidade.